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發表于 2013-3-11 00:30:44 |只看該作者 |倒序瀏覽
 深圳市中鑫發有色金屬有限公司同級領導成員之間的關系,應當是思想上的共同關系,組織上的集合關 系,工作上的協同關系,感情上的交流關系。但是,由于他們之間工作職別的差異、工作能力的差異、性格特征的差異、工作方式的差異等等,便可能 產生這樣或那樣的沖突或矛盾,這些沖突如果處理不好,將會直接影響領導班子的戰斗力和領導工作的成效。所以作為領導者來說,掌握處理與同級領 導發生沖突的作方法與藝術,尋求正確協調與溝通的途徑,對于減少內耗、增強合力、發揮領導班子的整體效應,有著極為重要的意義。

  (1)深圳市中鑫發有色金屬有限公司淡化名位意識 根據有關調查,同級領導成員之間出現的矛盾沖突的一個重要因素是由名、位、權、利所引起的。從這個意義上講,淡化名、位、權、利意識,是 正確處理同級領導成員間相互關系的思想基礎。

  (2)要有忍讓之心 同級領導成員在處理相互關系時要有謙讓、包容的雅量。這是維持團結、增加和諧、合作共事的重要之點。當然,這種團結不是無原則的一團和氣, 任意遷就的勉強統一,這種和諧更不是庸俗不堪的哥們義氣,明哲保身的和 稀泥。

  但是,在同級領導之間確有許多并非事關原則的問題。在這些問題上也 常會發生矛盾,出現摩擦,甚至頂牛。這就需要領導者寬宏大量,以忍讓精神來對待和處理問題。對工作,要大事清楚,小事糊涂。對他人,要虛懷若 谷,豁達大度,柔中有剛,剛中有柔。別人拍板的問題不要硬性更改,即使錯了也不要粗暴否定,而應采取得體辦法柔性補救。千萬不能從個人恩怨出發,借機整人。即使是在誤解很深,對立情緒相當嚴重的情況下,也要以大 局為重,合作共事。容人之短,取人之長。對自己要有自尊心,但不能盛氣凌人,孤芳自賞,瞧不起別人。堅定信心,但不能自以為是,過于固執己見。 對于一些意外的傷害,只要不是故意的,就不必太“較真兒”。別人說了自己的壞話,背后議論了幾句,也不要當真。有時,有人給出了難題,故意“將” 自己的“軍”,也不要看得太過深圳市中鑫發有色金屬有限公司分,權且把它當作鍛煉自己的機會。至于對其他成員的工作方法、性格特征、興趣愛好,更不能簡單地予以否定,覺得 這也看不慣,那也看不慣,只要不涉及工作中的大是大非和個人品質問題,就要在心理上予以最大限度的認可,行為與之協調適應,避免造成相互間的 對立或者是分裂。古人曰:“能下人者,其志必高,其所致必遠。”許多事例都說明,忍讓是達到大度的重要條件。因為只有忍讓,才不會激化矛盾; 只有自己心境平和,思維沉靜有序,才能打動別人的心,使矛盾得到穩妥的解決。忍讓是不做蠢事的要素。“”小不忍則亂大謀“,就是說的這個道理。 領導者不僅要做到小忍小讓,而且在必要時還要做到大忍大讓。

  (3)要坦誠、理解和支持 同級領導的各個成員,在開展工作的時候,由于諸方面的原因,難免會發生一些誤解和分歧,影響著相互之間的關系。如何解決這種經常遇到的癥 結,防止矛盾的進一步擴大,這就要求同級領導的各成員能夠自覺地做到以誠相見,推心置腹。
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