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安徽綠海商務職業學院新增應用英語與社區管理服務專業 [復制鏈接]

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樓主
發表于 2014-6-29 13:38:34 |只看該作者 |倒序瀏覽
要當好新管理人,必須要做到長計劃、細步驟、精安排,這樣才能真正搞好管理工作。制訂長遠規劃,是確定一個遠大的發展目標。這個目標要定得高一些,這樣,你的員工才會有動力和壓力,使他們的潛能得以充分地發揮出來。做生意,無“夢”不富,要敢于設想。拿破侖說:“不想當將軍的士兵,不是好士兵。”那么,你也可以說:“不想做大生意的商人,不是出色的商人。”當然,目標也不能定得太高,脫離實際,否則,看不到實現目標的希望,會讓大家都泄氣。最好是能將總目標具體化,并分解成小目標或階段性目標,使大家每前進一步,都能體驗到成功和勝利的喜悅。

  要全面系統地分析實現既定目標的有利條件和不利因素,或者說,存在哪些方面的機會與威脅。然后,依據上面的分析,確定實現既定目標的具休方案。那些選擇起點高、規模大、投資多、周期較長的行業的商家,因為面臨的風險也較大,掉頭改行又不容易,所以,尤其要認真搞好長遠規劃工作。


第78節:每天都要提高1%
  如果是創辦一個公司,則更應重視制訂公司的長期經營計劃。有句話說得好:“只為今天而生者,必迎滅亡的明天。”只有有一個長期的發展計劃,才能將現階段的經營變為一個連貫的有機整體。如何制定長期經營計劃,方法很多,但一般來說,總離不開以下幾個步驟:

  第一步,確立經營觀念,設定公司目標。這一步的關鍵在于不僅要把經營觀念或信條確定下來,而且要使其具體化,將總目標分解細化,使其成為指導各部分業務工作的方針和努力的方向。

  第二步,進行預測。不管新管理人的主觀意向如何,公司實際上是為客觀環境所包圍。公司如果忽略了對客觀環境的分析預測,長期發展計劃則不啻為沙上建塔,空中造樓。

  第三步,構想經營計劃概要。經營計劃是根據公司的“主觀意向”和所處的客觀環境而加以確定的。為了實現私營公司的目標,必須突破客觀環境的限制。為此,必須決定用何種手段和如何實現公司目標的計劃體系。這一決定是建立在個別計劃與期間(階段)計劃基礎上的。

  第四步,設立個別計劃。也就是確定各個部門的具體計劃。如技術部門的產品研制計劃,財務部門的資金計劃,生產部門的盈利計劃等。

  第五步,設立期間(階段)計劃。重要的一點是要認識到:“計劃的本質在于選擇。”

  第六步,編制預算。以預算形式表現出來的經營計劃即可交付具體實施。

  除了要制訂長期規劃之外,新管理人還需有一整套具體而詳盡的日常安排實施方法。一般來說,至少有五個時間是要安排具體方法的,這就是:每日、每周、每月、每季、每年之末的計劃。

  (1)每日之末。擬訂一個要在明天達到的成果和進行的主要活動的簡要提綱,按重要程序順序排列,把重要項目編上號碼。這將有助于明白醒來之時知道今天該干什么,先干什么。

  (2)每周之末。在每周的最后一個工作日之末,花點時間檢查一下本周的主要活動,同上次計劃的成果進行比較,找出可以改進之處,擬訂出下周各項主要工作的提綱。若無重大變故,也可擬訂出下周每天要達到的一項或幾項主要目標。

  (3)每月之末。總結本月的重大事件,并擬訂出下個月要達到的一些主要目標。可以計劃出下月的每一周你要達到哪一項主要目標。

  (4)每季之末。檢查本季成果,同預期計劃比較,確定補救措施和改進方案。確定下季每月工作要點,確定一些重要的比率和反映工作業績的主要數字,觀察、分析公司的發展趨勢是否對路,制定相應對策方案。

  (5)每年之末。用一定的時間檢查本年的重大事件,分析自己的成功與失敗之處,然后按季度列出下一年度每月工作的主要目標。
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發表于 2014-10-26 09:20:50 |只看該作者
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發表于 2014-12-15 11:48:32 |只看該作者
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